春潮涌动，号角催征。 鲁西矿业盟鲁公司锚定全年高质量发展目标，围绕安全、品牌、质量、经营、党建重点任务，以“五强化”为主线系统谋划全年工作，拉开新一年奋进序幕，奋力夺取首季“开门好”。

强化底线思维，筑牢安全发展根基

走进盟鲁公司各项目部、事业部车间，“安全活动日”的宣传展板格外醒目，月度安全主题的学习材料发放到每一名职工手中。这是该公司强化安全底线思维的一个缩影。

“安全是发展的前提，更是我们每名职工的护身符。”安撤项目一部安全员蔡江峰在组织“典型事故复盘”活动时这样说。今年以来，盟鲁公司将安全管控体系建设与人员素质能力提升深度融合，通过系列特色活动持续营造“抓安、创安、保安”的浓厚氛围，推动安全意识内化于心、外化于行。

（安全微宣讲）

在管理实践中，该公司将重心下沉至班组一线，以“标准化达标整治”为抓手，以“解剖式检查”为利剑，深入开展“16+N”安全制度专项整治。在井下工作面安撤现场，顶板管理、辅助运输等关键环节都贴上了量化管控标识；在地面作业区，动火、吊装等重点项目严格执行安全确认流程。这些举措的背后，是他们探索建立的量化、固化管理模式正在发挥作用。

值得一提的是，他们推行的“每月一考”制度已成为检验安全学习成效的重要标尺。一位刚参加完考试的技术员表示：“每月考试既是对我们安全知识的检验，更是对安全责任的提醒。”与此同时，安全督察专员绩效评估机制和专业培训计划也在同步推进，系统化提升着全员安全素养与监管能力，为企业长治久安筑牢坚实屏障。

强化水平提升，锻造专业金字招牌

“品牌是企业竞争力的集中体现，我们要以专业化队伍建设和精品项目创建为抓手，让专业能力成为开拓市场、赢得信赖的靓丽名片。”盟鲁公司党委书记、董事长、总经理牛永明在部署品牌建设工作时强调。

在安撤业务现场，一幅幅“精品项目部”创建标语格外醒目。今年以来，该公司聚焦作业标准化、管理精细化、服务专业化目标，推动现场文明生产动态达标，力争设备安装一步到位。在技术创新方面，滑移支架遥控改造项目正在有序推进，履带式液压单臂吊的引进调研工作也已启动，这些先进装备的应用将显著提升现场机械化水平与工效。

（相互学习交流）

人才培养同样被放在突出位置。他们进一步完善“导师带徒”机制，加大支架工、钩头插接工等关键岗位的技能培训力度，通过“以赛促训、以练促干”模式，打造结构合理、技艺精湛的人才梯队。一位正在接受培训的青年职工说：“师傅手把手教，让我们能更快掌握操作要领，心里也更有底了。”2026年，公司计划承揽安撤工程29项，预计实现产值过亿元，这些目标的实现离不开专业人才的支撑。

强化过程攻坚，厚植质量竞争优势

质量是企业发展的生命线。在盟鲁公司生产车间，“质量就是信誉”的标语悬挂在最显眼位置。面对产业结构调整，他们加大钻杆、套管、矿井非标件等产品的市场开拓力度，力争新增销售收入有新的提高。

生产现场，工人们正在对钢棚生产线进行工艺优化。通过生产流程再造与工艺革新，力争实现关键工序产能提升10%，钢棚产能提升30%，结构件产能提升20%的目标。辅助智造事业部经理贾士和指着正在调试的钢棚折弯新设备说：“这次工艺改进后，不仅效率提高了，产品质量也更加稳定。”

（车间生产忙碌有序）

成本管控同样落到实处。他们从优化生产工艺、降低材料消耗、提高生产效率等多维度实施降本增效，全年力争通过成本管控创效390万元。在设备维修事业部，驻矿维修服务模式正在优化完善，“我们将采取更加灵活的驻矿维修、上门服务方式，打造精品驻矿维修点品牌。”维修事业部负责人林浩介绍道。

强化经营管控，激发精细管理效能

向管理要效益，正成为盟鲁公司上下的共识。他们以“六精六提”融合管理为核心，严控非生产性支出，开展“解剖式”成本分析，确保可控费用控制在2200万元以内，非生产性支出再压降3%。在仓储区，新实施的库存管理措施已初见成效，期末存货余额目标同比下降30%。

“现在我们的生产计划和物资采购计划准确率都要求达到95%以上。”运营管理部的工作人员一边查看系统数据一边说。该公司坚持经营活动分析常态化、制度化，全面加强成本、工艺、质量等全流程管理，通过分析定对策、堵漏洞，着力提升运营效率。

在风险防控方面，该公司确保审计问题整改率、合同审查覆盖率、招投标规范率实现三个100%。针对逾期款项清收，建立“一户一档”专项清收台账，重点关注已提交立案申请的8户逾期款项，借助专业力量推动清收工作取得实质性突破。

强化党建引领，凝聚干事创业合力

坚持党的领导，加强党的建设，始终是盟鲁公司发展的根本保证。他们系统推进党建品牌和企业文化建设，通过文化引领凝聚发展共识。在最近一次主题党日活动中，党员们围绕“如何将党建优势转化为发展优势”展开热烈讨论。

（岗位竞聘现场答辩）

人才是企业发展的第一资源。该公司近期启动的管理人员竞聘上岗工作引起了广泛关注。通过公开透明的竞聘程序，一批年轻有为的骨干走上管理岗位，同时也有管理人员因考核未达标进行了岗位调整。这生动体现了公司持续深化“31789”人才工程，严格落实干部考核考评机制，真正实现干部“能上能下”，员工“能进能出”，收入“能增能减”的用人导向。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。 当前，盟鲁公司上下已形成“凝心聚力开新局、务实笃行启新程”的浓厚氛围。从井下安撤钻探施工到地面车间生产，从项目部到职能部室，处处涌动着干事创业的热潮。全体干部职工正以饱满的热情和坚实的行动，将年度蓝图细化为施工图、转化为实景图，为全力夺取首季“开门好”、圆满完成全年各项目标任务而不懈奋斗。

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