2026年以来，山能物资西北分公司全面贯彻落实能源集团年度工作会议精神，结合西北区域物供业务实际，紧扣“保物供、降成本、强服务”三大关键节点，超前谋划、高效运作，提高各项工作推进力度，力争实现首季“开门红”。

西北分公司将全力攻坚“甲供材”作为工作重点，安排专人紧盯油房壕、杨家坪、马福川、毛家川四对基建矿井重点建设项目，积极对接西北矿业相关部门，力求在使用单位提出项目建设需求后第一时间介入，组织专人进行项目建设跟踪，从源头抓起，切实实现EPC项目和科研项目“甲方供材”模式。

将“真金白银式”降本贯穿企业经营全流程，动态掌握市场行情和议价谈判主动权，通过溯源采购，钢材、地采价格联动方式，创新实施“纵向采购降本”模式，在保障生产矿井安全保供前提下，多措并举压减采购价格，实现低成本物供战略。

树牢“服务至上”理念，牢牢把握“服务生产、保障供应”的职能定位，坚持“一线发现问题、现场解决问题”原则，积极发挥驻矿分部贴近区队、贴近一线的优势，及时解决各单位反馈的物供问题与意见建议，提升服务质量。同时，从保障生产单位利益出发，采用总价评标、分项议价的策略，重点对金额较小、相对零散、数量较少物资的采购，增强集中送货的优势，降低送货成本。

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